日前，集团公司部署开展2021年全国邮政代理金融“牛转乾坤”代发业务专项营销活动。该活动是2021年集团公司劳动竞赛项目之一，也是贯彻落实集团公司关于代理金融“稳规模、调结构、降成本”高质量发展的转型要求，扎实推进活期存款“十大抓手”的重要举措。

　　活动按照代发资金规模，将全国31个省（区、市）邮政分为三组，要求聚焦三四五线城市机构类客户、农村经营主体、邮政合作企业、商贸客群等开展代发营销，计划新营销代发单位10000个，新增代发单位代发金额400亿元，全年全量代发金额9200亿元。该活动将持续到今年底，届时将综合新增代发单位目标、新增单位代发金额目标、全年全量代发金额目标完成情况，评选出“十强”省份分公司和营销先进个人。

　　代发业务是代理金融活期存款新增的源头活水，也是“源头获客、批量获客、零售业务批发做”的重要抓手。集团公司要求各省（区、市）分公司高度重视代发业务的发展，持续加大代发业务的营销力度，把代发业务作为拓新客、调结构的重要抓手，多措并举提高资金留存率，实现高质量代发。建立贯穿各层级的代发业务营销团队组织架构，充分发挥“一把手”带头营销作用。精耕细作邮政具有优势的客群，因地制宜选择适合代理金融代发业务的客群，做好目标客群的代发营销。制定有分类、精细化的外拓方案，坚持有计划、多频次、高质量、有复盘的外拓走访。本着“一个中国邮政”的要求，充分发挥协同的规模经济和平台经济效应，进行“组团”攻关。将代发客户开发融合到各板块日常经营活动中，加强代发业务的通报与督导，通过各种平台交流分享，充分营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。从代发前、中、后三个环节抓过程管控，实现“走访—营销—代发—维护”代发生态周期的全程管控。