为谱写中国式现代化的邮政篇章作出新贡献

各地邮银贯彻落实集团公司2023年工作会议精神
2023-02-01来源:中国邮政网

  连日来,各省(区、市)邮政分公司和邮储银行各一级分行认真贯彻落实集团公司2023年工作会议精神,进一步明晰自身发展目标定位,全面部署2023年工作,力争为谱写中国式现代化的邮政篇章作出新的更大贡献。 

  天津市邮政分公司提出,在普遍服务上,要做到提质达标筑根基、网点转型构生态、传统业务谋创新、三级物流提能力,不断丰富新内涵;代理金融业务要以平台思维强协同、以生态思维建场景、以长尾思维扬传统,以系统化转型为引领,推进从“做储蓄”向“财富金融”和“生态金融”转型;寄递业务要抓好“五大体系”建设,纵深推进“六大改革”,拓展“四大业务”,狠抓降本增效;农村电商要聚焦“三大核心要素”,做活站点、做大基地、做强大单品,协同推进金融、寄递业务发展。板块协同方面要按照“资源共享、商机共创、优势共建、协作共赢”原则,突出抓好重点项目,推进项目落实落地。 

  山西省邮政分公司提出,以高质量发展为主基调,践行作为文化、业绩文化、廉洁文化,加快赶超,争先进位,始终树牢“争”的意识,永葆“拼”的劲头,发扬“实”的作风,遵守“严”的纪律,奋力实现大发展、大突破。2023年要立足省情企情,抓住全省重大发展机遇,重点抓好四方面工作:赓续国有企业红色血脉,坚定不移加强党的建设;坚持量质并重不动摇,蹚出高质量转型发展新路;融入大局主动作为,践行服务乡村振兴战略使命;强化对标优化配置,着力提升精细化治理水平。 

  内蒙古自治区邮政分公司提出,要坚持系统观念、守正创新,明晰高质量发展的目标定位。锚定企业发展的价值指向,处理好经营工作中现金、利润、收入三者的关系;锚定企业发展的核心竞争力和核心动能,全面构建高标准市场化体系;锚定企业发展的管理责任,深入厘清治理过程中的管控聚焦点;锚定企业发展的内生动能,充分发挥绩效考核机制的“指挥棒”作用。要聚焦初心使命,着力提升服务大局的能力和水平;聚焦高质量发展的首要任务,着力增强经营质效;聚焦提高效率、提升效能、提增效益,着力强化企业治理体系和治理能力;聚焦要素赋能,着力夯实综合能力支撑;聚焦党建引领,着力为推动高质量发展提供坚强政治保障。 

  辽宁省邮政分公司提出,要着力在对标对表上下功夫,在细化落实上下功夫,积极推进辽宁邮政高质量发展实现新突破。通过全力提升普服水平、全力推进金融转型、全力加快寄递发展、全力构建农村生态、全力深化协同发展、全力推进管理提升、全力深化能力建设、全力抓好风险防控、全力强化党建引领“九个全力”,发扬激情创业、务实创新、攻坚创优“三创精神”,努力使辽宁邮政成为中国邮政高质量发展的“生力军”。 

  上海市邮政分公司提出,要通过达标管控、提质优化、加快渠道转型等方式,保障普遍服务质量提升;要主动对标,推进代理金融效益升级;要坚持“项目+产品”双轮驱动、健全“三个体系”、加快“四大业务”发展、创新“五个机制”、深化“六大改革”,全力推动寄递业务高质量发展;要推动“百千万”工程迈上新台阶,加强邮务业务创新融合。要进一步提升管理水平,压实客户协同的主体责任,完善主动协同的引导机制,激发协同倍增效应。要加大绩效管理日常分析通报力度,充分发挥绩效考核的引领作用。 

  福建省邮政分公司提出,要以党的建设为统领,凝聚发展强大合力;以高质量发展为首要任务,全力提升经营质效水平。代理金融坚持“无余额不稳、无保险不富、无中收不强”的发展策略,寄递业务坚持提质增效发展,邮务业务加快转型发展。落实全过程精细管理,加强省管市、市管县,强化财务管理支撑,优化人力资源配置,深入推进寄递改革,不断提升运营效率效能。增强金融发展能力、提升实物网运行效能、加强信息化建设,提升企业核心能力。围绕提质达标,提升服务时限质量。 

  江西省邮政分公司提出,要笃行“五个始终坚持”,注重“十个更加”,真抓实干出成效。其主要内涵包括:始终坚持“质量第一,效益优先”的基本原则,始终坚持“以终为始”的认识论和方法论,始终坚持“整体推进、协同联动”的有效路径,始终坚持“为客户创造价值,为基层解忧赋能”的价值追求,始终坚持党的领导、加强党的建设;更加强化高标准市场化体系的落地,更加重视营销体系建设和商业模式创新,更加发力服务乡村振兴,更加自觉地让协同成为一种思维方式和工作方式,更加重视基础管理工作,更加注重科技进步对经营管理的贡献度,更加完善岗位责任体系、绩效考评体系、薪酬分配体系,更加重视能力建设和作风建设,更加强化预防和化解各类风险的能力,更加增强党的建设的引领性和实效性。 

  河南省邮政分公司提出,要紧紧围绕集团公司工作总体要求和经营发展目标,增强企业发展的荣誉感,坚定不移推进河南邮政高质量发展,努力做到“九高”“九效”。“九高”为政治站位高、发展格局高、市场占比高、协同水平高、服务品质高、队伍素质高、科技含量高、管理水平高、体系标准高。“九效”是指坚持党建促效,全面加强党的建设;坚持经营创效,提升高质量发展水平;坚持服务提效,忠诚履行邮政初心使命;坚持改革见效,落实集团重点改革任务;坚持管理问效,提高企业治理能力;坚持协同增效,增强市场竞争能力;坚持降本挖效,持续压降各环节成本;坚持安全保效,保障企业安全稳定发展;坚持工作高效,扎实推进机关作风建设。 

  广西壮族自治区邮政分公司提出,坚持稳中有进,夯实发展基础,奋力实现与全国邮政高质量发展“并跑”。要以高质量发展为主线,确保实现全年经营目标;以“人民邮政为人民”为初心使命,推动普遍服务高质量供给;以客群开发和平台运营为目标,推动服务乡村振兴落地见效;以“两集中”为统领,持续推进寄递“六大改革”;以项目管理为核心,全面加强能力建设工作;以建体系提能力为主线,全面夯实管理基础;以鲜明用人导向激励干部担当作为,打造堪当重任的高素质干部人才队伍;以企业文化建设为驱动,汇聚高质量发展合力。 

  海南省邮政分公司提出,要持续推进普服提质升级和内涵拓展,加快推动金融业务转型发展,提高寄递业务发展质效,推进农村电商发展,坚定不移推动高质量发展。持续提升离岛免税品邮寄送达服务水平,大力推进海南邮政国际物流仓储处理中心建设,积极参与智慧海南建设,推广总部数字化系统应用,共建共享直播工作室,更好地服务海南自由贸易港建设。坚持邮银协同、板块协同,打造“惠农生态”,主动为海南乡村振兴提供服务解决方案。 

  云南省邮政分公司提出,要抓党建促发展,塑造党建经营融合新优势;抓改革拓市场,打造寄递业务发展新模式;抓增量提质效,释放金融转型发展新潜力;谋创新重服务,推动邮务业务服务新升级;搭平台畅通道,重塑农村市场渠道新优势;建体系善治理,展现现代企业治理新水平。全省邮政干部职工要进一步增强箭在弦上的责任感、紧迫感,增强争先意识,坚持以解决问题为导向,以实现目标为导向,以优质高效为导向,凝聚共识、团结力量,以饱满的精神状态奋力谱写云南邮政高质量发展新篇章。 

  新疆维吾尔自治区邮政分公司提出,要着力推动金融、寄递、文传、渠道平台业务健康可持续发展,提质量增效益,推进高质量发展。在人力资源、财务管控、服务质量、能力建设等方面建体系强管理,推进治理能力现代化。持续深化寄递“六大改革”,推进降本增效,强对标优配置,构建高标准市场化体系。聚焦农村电商发展、绿色邮政建设,认真开展“访惠聚”驻村工作,深入推进三级物流体系建设,抓协同建生态,服务乡村振兴。树导向强担当,打造高素质干部人才队伍。严监督补漏洞,抓好安全生产和风险防控。净生态正风气,加强企业党的建设。聚人心激活力,推进幸福邮政建设。 

  邮储银行北京分行提出,个人金融要以AUM为纲,从财富管理与私人银行、经营性金融、消费金融、信用卡等业务发力,加快零售金融业务转型升级;公司金融板块以争做客户的主办行、综合金融服务主要提供商为目标,持续深化以客户为中心的“1+N”经营与服务体系;资金资管板块争做同业客户的区域经营平台,构建金融同业生态圈,打造金融同业、托管业务两大利润中心,培育核心优势,提升赢利能力。 

  邮储银行安徽省分行提出,要坚持创新发展,在业务营销、经营管理、支撑保障等方面加强形势研判、政策研究、顶层设计,全面深化能力建设;坚持系统观念,深入研究市场规律、行业规律、价值规律,发挥邮政“四流合一”优势,提升数智化水平,持续推动高质量发展;加强队伍建设,推进制度化建设,强化队伍执行力,持续提升治理能力。 

  邮储银行山东省分行提出,坚持“转变观念、改革创新、精益管理、稳中求进”的工作方针,紧扣创新变革主线,奋力推动山东省分行高质量发展走在前、开新局。2023年要重点抓好六个方面的工作:突出政治责任,彰显“新”的担当;突出发展质量,巩固“实”的成效;突出风险防控,守住“稳”的底线;突出管理效能,把握“精”的要求;突出协同发展,凝聚“合”的力量;突出党建引领,夯实“进”的基础。