1月24日-25日，区分公司副总经理荣建国一行赴呼伦贝尔市分公司调研并开展新春慰问，为基层员工送上新春祝福。

荣建国副总经理一行深入满洲里市扎赉诺尔区榕欣社区营业所、海关路支局、国际邮件处理中心，陈巴尔虎旗东街支局、职工小家，海拉尔区商圈揽投部，呼伦贝尔市分公司财务部和金融业务部调研慰问。每到一处，荣建国副总经理都与一线员工亲切交谈，倾听员工诉求，查看职工小家建设情况，详细了解员工用餐和住宿情况，对活动室建设、文体活动开展情况提出意见和建议。

在网点调研时，荣建国副总经理就合规经营、业务协同发展等情况进行指导，详细了解网点业务发展及辖区内人口结构和用户偏好情况，对网点布局及结构提出整改建议，要求网点要明确定位，突破发展瓶颈，并鼓励大家继续保持发展势头，发挥网点自身优势，明确定位，找准切入点和突破口，全力促进网点转型升级。针对目前金融业务发展情况，荣建国副总经理提出要结合实际，优化营销模式，做优客户服务，利用代发高峰期开展厅堂微沙龙活动。同时，要精准走访，促进网点业务发展。同时，网点工作人员要提高风险防控意识，重点关注员工行为排查，做好消保工作。

在满洲里国际邮件处理中心，荣建国副总经理对国际业务各项工作予以肯定，提出满洲里分公司要利用好口岸优势，优化流程和服务，提升企业口碑，树牢邮政品牌形象。在海拉尔区商圈揽投部，荣建国副总经理询问业务收入、市场开发和标快业务发展情况，鼓励大家以众创众享为抓手，算好成本支出和利润收入，提升收入水平。针对寄递业务发展，荣建国副总经理强调要充分利用自身资源，协同专业优势，积极拓展寄递客群。

调研期间，荣建国副总经理一行与陈巴尔虎旗分公司干部员工进行座谈。他认真听取陈巴尔虎旗分公司的工作汇报，对过去一年的发展成果给予充分肯定，并对下一步业务发展提出四点要求：一要结合当地市场环境做好场景打造；二要明确“管业务必须管合规、管业务必须管成本、管业务必须管安全”的理念；三要发挥邮政协同优势，创造协同收入；四要抓住关键时机，以发展余额、期缴等业务为切入点，做好产品销售，促进总资产提升。

调研期间，荣建国副总经理来到困难员工家中，与他们亲切交谈，详细了解家庭生活、身体健康等情况，并送上新春祝福和慰问金，勉励他们要保持信心，积极面对生活。

在呼伦贝尔市分公司财务部和金融业务部，荣建国副总经理对年终决算期间坚守岗位的财务条线工作人员表示慰问，鼓励大家新的一年要立足财务管理职能，加强精细化管理，助力各环节降本增效。荣建国副总经理对近几年呼伦贝尔市分公司金融业务的工作成绩给予充分肯定，鼓励大家再接再厉，乘势而上，以更加饱满的精神、更加高效的工作举措，抢抓机遇，在2023-2024跨年度营销竞赛中，争先进位，圆满达成目标，为全区金融业务发展贡献力量。