5月中旬以来，西安邮区中心作为全国邮件各环节交接流程优化改革的试点中心之一，通过认真落实上级要求，以问题为导向不断调整作业流程，持续提升试点工作成效。截至7月23日，该中心漏扫描率控制在0.2％以内，名列全国邮政试点单位第一。

　　据了解，西安邮区中心第一时间成立邮件交接流程优化专项工作组，快速制定了邮件各环节交接流程优化改革工作方案，通过“一聚焦、两变革”工作，优化改革邮件各环节交接流程，深化落实“勾挑核对、交接验收、平衡合拢”三项基本制度，建立“上一环节对下一环节负责，下一环节为上一环节把关”的交接流程，解决邮件“信实不符”问题。此外，该中心还通过深化落实三项基本制度，强化规范操作。一是梳理优化生产流程，明确装卸车扫描点设置。在卸车环节，矩阵和小件机由设备自动扫描，人工处理由人工处理线顶扫设备扫描；在自动化分拣环节，规范供件，收容邮件交由人工处理线；在人工分拣环节，保证邮件过顶扫设备，对于面单有问题的邮件，补打袋牌后交人工线或自动线处理；在装车环节，采用“直连配发+顶扫+人工PDA扫描”相结合的方式，保证出口扫描率。二是完成机构内平衡合拢，落实班中清理、班结清场。以“走动式管理”为抓手，每日多频次对易卡堵和遗留邮件等进行重点检查，按班次执行处理中心进出口邮件平衡，确保邮件有进必有出。三是严格落实环节间邮件交接验收制度。在交接验收过程中，发现邮件存在破损、水湿、邮污情况，要在当班结束前向上一环节缮发质量验单。同时，对收到的质量验单及时处理，逢验必回。